为加强安全文化建设，践行安全生产承诺，促进企业文化发展，工电部供电车间着力打造班组文化建设，促使安全文化在工作中更好的发挥导向作用、教育作用、规范作用、凝聚作用，将先进的工作管理理念纳入班组文化建设中，车间以接触网二工班为示范，带头践行企业文化理念，充分发挥班组员工的“原子能”作用，在班组管理中树立了“知足，知不足，不知足”的工作理念。知足理念——常怀感恩、知足常乐
公司给了我们每位员工展示自身才华的舞台，使我们不负青春，勇敢奋发。珍惜当下工作，践行做事初心。做好本职工作是一切工作的开始，为安全生产工作提供坚实基础。在班组生产工作中牢固树立“四个零”意识：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。规范员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每件事，以报答西安中铁的知遇之恩。
知不足理念——知不足而奋进、望远山而力行
时刻保持谦虚的态度，意识到自己的不足，付诸实践，不断追求自己的理想和目标，追求更好的自我。改进工作思路，提高生产管理水平。班组内部组织开展创优评比活动及自查、互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和个人之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、弄虛作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，使人人都成为身体力行的生产标兵。
不知足理念——没有追求、人生就无法超越
鲁迅有一句名言：“不满是向上的车轮”，表达了一种时时进取,不满足现状的积极态度。提醒我们要时刻清醒认识自身的不足，明白山外青山楼外楼的道理，不满足现状，明确方向努力奋斗,锐意进取,加强业务学习，不断提高业务水平，提升西安中铁服务的综合素质。理念的提出，能有效消除部分员工目前存在满足现状的心理，倡导员工工作、学习不知足不断前进，早日实现自我价值。
三年来，供电车间接触网二工班通过“知足，知不足，不知足”管理理念的践行，班组管理井井有条，每一个员工的工作都做到认真负责，履职履责，不断提升了班组的执行力和凝聚力。成立三年连续获得“先进班组”、“标准化先进班组”等奖项，班组文化建设功不可没。下一步工电部供电车间将全员推行此文化理念，使车间每位员工都能爱企为家，发挥自身潜能，开创自身价值实现与服务企业的双赢局面！
来源： 工电部
文章： 崔登科
摄影： 马燕波
