同舟共济创伟业、奋楫笃行向未来。2月21日，备受全公司近1200名员工广泛关注和深切期待的公司2025年工作会议在综合楼三楼多功能厅胜利召开。公司党委书记、董事长杨俊峰，党委副书记、总经理赵宝刚，监事会主席郑俊良和公司领导班子成员、各部门副部长级和建设管理中心副主任级以上管理人员、荣获2024年度的部分先进集体和个人代表、客运部各站区长、各生产部门车间（室）副主任级以上管理人员、各委外单位负责人共计90余人参加了这次会议。会议由副总经理刘炜主持。
会议在庄严的国歌声中拉开了帷幕。公司党委书记、董事长杨俊峰同志作了题为《坚定信念 实干逐梦 和谐共筑 品效共赢 持之以恒推动公司高质量发展取得新成效》的讲话，公司党委副书记、总经理赵宝刚作了题为《全面依法治企 深化融合共济 努力打造城市轨道交通行业PPP示范企业》的工作报告。
本次会议全面总结了2024年工作的主要成效和经验启示，清醒客观地分析了当前面临的形势任务，科学谋划了2025年重点工作和主要举措，并同时提出了全年企业管理的指导思想和基本要求，即以党的二十届三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦五年规划确定的“树品牌创效益”的实践主题，遵循现代企业“产权清晰、权责明确、依法治企、管理科学”的基本要求，围绕地铁行业“安全为本、服务是魂、组织有序、协同推进”的管理路径，积极营造非票开发全员经营、创新创效全员参与的发展氛围，戮力同心打造更有生机、更具韧性、更富特质、更可持续的战斗集体，为实现城市轨道交通行业PPP示范企业的发展目标而努力奋斗。
会议指出，2024年是新中国成立75周年。这一年，我们党召开关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署的二十届三中全会。这一年，公司面对复杂多变的经济环境和内外部因素的挑战，牢牢把握城市轨道交通行业发展规律和PPP项目的特征属性，紧紧围绕“守正创新，稳健发展”主线，有效应对股东方派驻人员政策性“回流”，经过全体员工的共同努力，在服务提升、安全运营、增收创效、行车组织、企业管理、队伍建设、和谐建设、科技开发、资本运作等方面谋创新敢为人先，求发展不甘人后，抓住企业管理的“牛鼻子”，夯实稳健发展的“压舱石”，确保公司实现了安全、平稳、有序运营，实现了企业的稳健前行。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2025年，是公司五年规划确定的“树品牌创效益”之年，也是9号线开通初期运营的第五年。面对新的市场环境与外部条件，与会人员经过共同努力，在思想认识上达成了高度共识，在管理突破上形成了务实举措。杨俊峰同志在讲话中针对2025年的重点工作，从三个方面提出要求。一是要紧盯目标，注重党建引领，始终树立建设示范线路的坚定信心。要重点聚焦全面加强党的政治引领、全面推进治理结构优化、全面深化党风廉政建设。二是要围绕中心，把控重点领域，全面开创产业创新创效的生动局面。要重点围绕在统筹发展和安全方面下功夫、在深化改革发展方面下功夫、在创新驱动方面上下功夫。三是齐抓共管，发挥群团优势，不断凝聚企业和谐发展的强大合力。要重点把握更加注重群团建设，营造和谐奋进的良好生态、更加注重人才培养，汇聚和谐奋进的智慧源泉、更加注重文化融合，拓展和谐奋进的企业之家。
面对2025年企业管理的新起点新征程，赵宝刚同志提出以“提升十个方面能力建设”的总体要求贯穿始终，并以此为工作的“突破口”和“着力点”，即以提升合规管理能力，把依法治企、遵章办事落到实处；提升安全保障能力，把和谐发展、平安运营落到实处；提升技术创新能力，把成果转换、应用改造落到实处；提升商业运营能力，把合作共赢、全员经营落到实处；提升成本管控能力，把提质增效、价值创造落到实处；提升风险预控能力，把防范未然、稳健经营落到实处；提升运营保障能力，把科学组织、服务提升落到实处；提升资产管理能力，把盘活资产、保值增值落到实处；提升文化融合能力，把以文化人、凝魂铸魄落到实处；提升职工关爱能力，把共建共享、双向共赢落到实处。
会上，对2024年度参加省市级对外劳动竞赛、技能比武荣获各种荣誉称号、经过层层选拔的公司级以及在创新创效作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了隆重表彰；杨俊峰、赵宝刚分别同公司6个党支部书记、13个部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》和《2025年目标责任书》。
会议号召，全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，在公司党委和新一届领导班子的带领下，坚定信心、锐意进取、团结奋进，以“不到长城非好汉”的壮志，以“咬定青山不放松”的执着，奋力夺取2025年各项工作任务的新胜利、打造城轨PPP示范企业、推动公司高质量发展作出新的更大贡献。
来源：文/ 综合部 刘彦斌 赵彬
