9月1日，公司在浐灞商务中心外事大厦召开西安地铁临潼线（9号线）试运行工作安排暨保障工作布置会。会议由公司副总经理李定宇主持，总经理孙明英等项目公司及运营管理中心领导班子成员出席会议。项目公司及运营管理中心部门负责人、各标段项目经理、设备厂家负责人参会。
会上，运营管理中心安全技术部宣贯了试运行安全问责管理办法、演练等工作安排；项目公司有关部门及运营管理中心各生产部门就试运行条件满足情况、联调联试、工程质量验收及试运行准备情况进行了工作汇报；项目公司和设备厂家代表对试运行保障作表态发言；项目公司和运营管理中心领导就相关工作进行了详细安排部署。
会议指出，空载试运行的正式启动，标志着从建设期到运营筹备期的重要拐点已经到来，标志着9号线运营筹备已进入决胜阶段，标志着9号线开通运营已进入“倒计时”。通过空载试运行，全面验证行车设备系统稳定性和可靠性，提高运营组织管理、客运组织能力以及设备保障、应急处理相应能力，是对运营人员在培训、故障模拟和应急演练等方面综合能力水平的全面考验。各单位、各部门要处理好空载试运行与尾工收口等关系，各负其责，协调配合，确保工作顺利开展，为初期运营打下坚实基础。
会议强调，我们的使命光荣，任务艰巨，责任重大。要认清形势，明确任务，强化措施，狠抓落实。增强工作责任感和紧迫感，在工作发展上抢先机，在破解难题上求突破，在打造品牌上站排头，秉持“诚心诚意、恒久为您”的服务理念，以“时不我待、只争朝夕”的精神投入到空载试运行的各项工作当中，奋力向胜利开通运营迈出坚定步伐。
副总经理李定宇在会议中指出，要提高政治站位，强化责任担当，在严格执行作业标准化上下功夫，确保运营管理有序可控。系统加强业务培训及应急演练，不断提升工作人员综合应急处置能力。深入强化后勤物资保障，切实推动责任落实到位。坚持问题导向，及时消缺问题，努力在满足安全验收标准上取得实效。严把信息报送质量关，全力维护企业良好形象。在空载试运行期间，要“拧紧螺丝”、“上紧发条”，克服一切困难，扫清一切阻碍，以决战决胜、冲刺冲锋的姿态建筑首条PPP项目精品地铁，为城市轨道交通谱写时代新篇章。
总经理孙明英在总结讲话时强调，一是要提高站位，充分认识试运行的重要意义。9月1日开始的空载试运行，标志着由施工生产开启运营模式，这是对运营筹备两年多工作的直接检验，同时也是本项目投资建设运营一体化的大事件。全体员工务必高度重视、严谨对待，确保试运行期间行车组织平稳高效、施工作业安全有序，为实现9号线年底开通的目标奠定坚实的基础。二是要明确思路，深入开展试运行的形势教育。要树立目标导向，通过各种形势任务教育，找准“切入点”和“突破口”，讲清要求、讲明目标、讲透制度，引导更多的正向力量汇聚到公司的各个方面，围绕年底保开通总目标，开展行之有效的形势任务教育。三是要超前谋划，认真落实试运行的各项措施。要以时不我待的紧迫性、只争朝夕的紧迫感，向着试运行的既定目标脚踏实地真抓真管真干。要在确保安全上强认识、在沟通协调上强措施、在问题整改上强落实，要用干事创业的狠劲和韧劲，迎难而上，尽锐出击，以实际行动、优异业绩推动空载试运行工作顺利开展。四是要严肃纪律，着力强调试运行的刚性约束。要切实加强制度执行力建设，全面取得思想坚定、作风务实、执行顺畅、落实有力的良好效果。要以铁腕手段和雷霆作风，加强基础工作，采取有效手段，严格过程管理，做到严格要求、严密监控、严肃纪律。五是要坚定信心，全力实现试运行平稳有序。要坚定年底开通目标不动摇，稳扎稳打不放松。开动脑筋出谋划策、统一思想形成共识、锁定目标决战决胜。同心同德，群策群力，努力实现9号线试运行平稳有序和年底保开通目标，为中国中铁在西安市的首条PPP项目管理中积累经验和寻求答案。
党群工作部 李牧
