自公司2023年度工作会召开后，公司各部门通过部门会议、组织集体学、车间车站自主学等形式迅速传达学习会议精神，聚焦重点工作任务，制定切实可行措施，确保各项部署落实落细落到位。
行车调度部
行车调度部号召部门员工提高认识，发挥专业特长，围绕公司年度奋斗目标，努力完成各项生产任务：一是以“管理提升”为主线，分工协作执行部门管理提升活动方案，全面促进管理、安全、技术、综合等工作质量提升，不断优化完善部门管理体系；二是始终把安全管理放在第一位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，实施“全员、全过程、全方位”的安全监督，贯彻落实“五查四会三卡两课一承诺”活动，确保实现年度安全生产目标和第三个安全运营年；三是扎实推进部门、车间、班组“三级”演练和培训，进一步提高调度员业务能力和应急处置水平；四是掌握客流变化，做好客流分析，适时调整两端末班车发车时间，优化行车组织，精准投放运力，实现成本最小化和效益最大化。
客运部
客运部结合工作会精神和部门工作实际，对部门全员提出了具体的工作方针：一是找准部门内部各自专业、模块的发展定位、明确2023年目标、对标各专业工作，查缺补漏。积极完成相关工作计划，完善年度计划修订；二是通过开展优质客运服务、转变理念、创新举措，充分发挥客运工作的积极性、主动性、创造性，力争形成了客运部上下联动、齐抓共管的工作新格局；三是以部门、车间管理水平提升和基层（站区、班组）管理水平提升为抓手，夯实内部管理流程优化、考评量化培训工作、站务管理系统推进、加强站区管理履职、强化班组自主培训、全员素质达标等提升项目。
工电部
工电部在学习会议精神中强调，一是紧密围绕管理提升发展主线，凝聚个人、团体力量力争2023年在规范基础制度建设、完善检修规范、探索维修模式、优化绩效考核、落实节能降耗、增强团队沟通协作等方面创造新突破；二是部门年度工作目标和重点工作计划细化分解至责任人、完成时间、保障措施和应急措施，分阶段卡控保落实，保质保量完成年度工作目标；三是强化设备基础管理，抓好专业修程修制改革，立足一线生产切实将修程修制改革作为提高生产效率、优化人资运用进而实现提质降本增效作用；四是坚持厚爱严管凝人心，高效沟通汇合力。健全基层管理、严格劳动纪律、落实考核力度，做到奖罚分明、奖惩有效。提升团队沟通技能，倾听一线生产心声，培育员工主人翁意识，激发员工创新创造活力，主动将新风貌、新状态、新理念展现在一线岗位。
设备部
设备部全面宣贯公司工作会精神，围绕公司“管理提升年”总体目标，部门以“创新管理、综合素质再提升”为目标，以“安全生产稳定”为主线，以“综合能力达标、绩效考评”为抓手，坚定不移执行各项工作安排：一是夯实生产管理基础，落实质量自控、互控制度，加大质量监督检查，加强故障管理，确保维保质量，深化故障分析，优化委外管理架构，提高委外管理能力；二是积极推进科研技改项目，探索机电电子设备离线维修模式，加大管理创新、技术创新力度，发挥技术管理在安全生产中的主导作用；三是继续完善岗位能力评估体系，加强各岗位相关知识的学习，坚持理论联系实际，不断提高部门全员各岗位综合素质。
车辆部
车辆部结合部门职责，根据公司工作会会议精神对部门全员提出要求和工作措施：一是要求各车间通过现场会议、OA公文流转、钉钉工作群转发等方式逐级传达工作精神，学懂学全会议内容，让工作会精神“到一线”、“进班组”；二是筑牢安全生产责任体系。牢固树立“生命至上、安全第一”安全发展理念，深入梳理查摆安全生产及管理中存在的短板弱项，总结并吸收开通以来正反两方面工作及管理经验，提升安全生产及管理水平，实现全年安全生产有序可控、持续稳定；三是强基达标提升管理。强化部门各项基础工作，持续优化生产运作组织，以管理技术队伍建设和职工业务能力提升为切入，坚持目标导向和问题导向相结合，定期开展交流学习，真抓实干，锤炼出业务能力突出，各项技能优秀的管理队伍和技术骨干；四是推进科研创新工作。结合部门工作实际制定年度工作计划，完成创新工作室建设，厚植创新工作土壤，为员工创新工作搭建平台，高效推进部门当前立项攻关的重点难点工作，通过科技创新工作促进公司高质量发展。
