自公司2023年度工作会召开后，公司各部门通过部门会议、组织集体学、车间车站自主学等形式迅速传达学习会议精神，聚焦重点工作任务，制定切实可行措施，确保各项部署落实落细落到位。
综合部
综合部在学习会议精神中强调，一要充分发挥参谋助手作用，紧紧围绕公司运营管理工作开展调研督办，紧盯关键问题、关键要素、关键节点，帮助生产一线协调好资源，为公司高质量决策提供重要保障；二要全面提高工作质量，“全系统、全要素、全流程、全过程”加强部门“办文、办事、办会”工作质量，切实将会议精神落到实处；三是要做好人才队伍建设，关注员工职业规划发展，做好员工工程系列职称评审和技能等级认定工作，打通人才成长绿色通道，同时，要建立公司内部关键岗位人才“蓄水池”，建立长效“一岗多能”制度。
党群工作部
党群工作部对工作会精神学习宣贯，进一步细化部门各项工作，一是高质量推进党的基层组织建设，努力提升基层党建规范化精细化体系化实效化水平；二是结合公司实际，创新党建思路理念，丰富活动载体，创新主题党日、党建联建开展方式和开展途径；三是继续坚持以公司战略方向为指导，持续壮大宣传队伍，建立激发自主创新活力；四是积极履职尽责，加强对各基层党组织学习贯彻落实党的二十大精神的监督检查，确保贯彻执行不偏向、不变通、不走样；五是常态化实施全职业周期普惠关爱机制，完善职工福利发放工作，进一步提升职工满意度；六是着力提升青年志愿服务质量。丰富形式、充实内容，积极开展青年志愿服务活动，加强志愿服务专业化、体系化建设。
企业发展部
企业发展部结合工作会议精神的学习，进一步安排部署企业发展部2023年度各项重点工作。一是认真学习贯彻工作会议精神，全面聚焦公司管理创新，深化公司计划管理，数据统计管理，提升效能建设；二是牵头组织做好《特许经营协议》履约管理，顺利通过2022年政府绩效考核，保证公司各项基本权益。三是不断推进公司信息化建设，逐步实现无纸化办公；扎实开展公司网络安全管理，组织完成落实信号系统、综合监控、AFC自动售检票等十个信息系统的等保备案及测评工作；四是严格落实2023年采购计划，确保运营生产需求；五是强化服务管理，不断提升9号线客运服务质量。企业发展部全体员工均表示，将用自己的实际行动助力管理创新，谱写公司高质量发展的新篇章。
财务部
财务部组织全员对工作会精神进行传达学习，并进一步明确本年重点工作，要求全员围绕重点任务进行安排，针对工作会中的相关要求，进一步细化部门各项工作，一是对公司预算进一步全面细化分解，层层落实到每项工作，从多维度多层次科学合理配置资金，确保预算管理的执行性；二是围绕预算管理，做好经济活动分析工作，确保成本优化，支出合理；三是要紧扣管理提升主线，将资金压降、纳税筹划、资金支出和预算管理统筹结合，确保管理创效再上台阶；四是提高财务服务职能，做到财务紧贴现场生产，切实解决流程繁琐问题；五是做好税务管理工作，争取在多层次协调化解税务风险，做好税务合规合法性工作；六是加紧推进保险采购工作，确保在年内完成保险合同签订，确保公司权益有保障。
资源开发部
资源开发部结合会议精神的学习，进一步明确了2023年重点工作。一是通过深化完善全员经营、资源分类拍卖、自营期媒体推介等重点保障机制，强化广商通三大资源运营，提高收入份额，至年底力争实现非票经营收入不低于实际票务收入的10%；二是持续加强物业与食堂管控，在严格控制成本的基础上，确保“管理+服务”双轮驱动，实现物业食堂安全管理“零事故”、岗位互换“一标通”、管理互动“三联动”、物业服务“四优化”等重点目标，促进物业及食堂服务水平全面提升；三是强化部门员工交叉业务能力，通过开展岗位互换、非票经营全员化试点等工作，进一步优化提升员工业务水平，打通部门业务融会贯通渠道，夯实部门全员经营责任。
物资部
物资部根据工作会会议精神并结合部门工作情况，将进一步加大物资成本管控力度，从严控计划执行进度等方面入手，实现技能专业化、工作标准化稳步提升。一是推行看板管理，细化年度重点工作计划，分项节点进度以表格形式进行看板制作，及时标记工作进度，便于实施跟踪及盯控，确保整体工作稳步推进、如期按标准完成；二是优化物资分包，通过历史数据分析，与生产部门共同研讨框架协议等新采购模式，为摸索零库存管理探索新渠道。加强前期市场调研，实行线上、线下同步预询价方式拓展调研渠道，进一步提高采购实施的竞争性；三是加强合同履约管控，确保物资及时入库。优化现有合同履约盯控进度措施，督促供应商严格按照合同供货履约周期完成供货；四是合理控制库存数量，减少滞留物资形成。物资总库要提高入库物资验收合格率，强化入库计划管理，强化生产部门物资按需领用，加强对物资有效期管控，逐步推进零库存管理；五是组织计量器具送检及危废物资处置，确保计量器具使用安全、可靠与危险废物的及时转运处置工作。
安全技术部
安全技术部结合工作会精神，认真细化安全、技术、安保管理各项工作，一是加强安全培训教育，通过法规宣贯、案例学习、考试取证等方式，提升公司全员安全生产意识和素质；二是深化双重预防机制运行，牢固树立“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的理念，不断完善风险数据库及隐患排查手册，提升安全管理整体水平；三是强化生产质量管理，通过持续健全标准制度、加强对规对标检查、优化修程修制、推进技术创新等手段，不断提升生产作业质效；四是持续巡防查控，常态化反恐怖宣传教育，做好交接过渡期间运营区域及保护区巡查执法，并做好“政、经、文、体、娱”及重大节假日安保保障，构建平安稳定运营环境。
