10月23日，中铁城市投资集团有限公司总经理杨林浩、集团副总经理李政、赵爱军、李超及相关部门负责人一行到西安地铁9号线检查指导工作，公司总经理孙明英、班子成员席庆温、曾华、李定宇及运营中心领导陪同视察并进行工作汇报。
深秋后的灞水河畔垂柳葱绿，香王车辆段内的电客车正有序鱼贯而出，杨林浩总经理一行首先来到车辆段检修车间，经过环氧树脂自流平工艺整修的车间内光滑透亮，车辆检修工操作人员正在对新进的车辆进行检修等作业，车间内是此起彼伏的吆喝声，一派有序的运营生产组织劳动场景映入眼帘，杨总一行露出了喜悦的笑容。
随后，杨总一行登上三层作业平台，驱车前往东三岔正线站点施工工地检查。在电客车内，担当本次司乘任务的是一位文静赢弱、面容清秀的女司机，杨总兴致勃勃地询问电客车的车辆性能、技术参数、操作要领、调度指挥、运行图表等有关信息，车辆部负责人逐一进行汇报答复。二十多分钟的运行时间稍纵即逝，当电客车平稳地停靠在东三岔车站时，杨总对担当本次值乘任务女司机精湛的操作技术、过硬的业务能力表示赞许，称赞9号线的“半边天”们用实际行动诠释了新时代巾帼不让须眉的风采。在10月24日召开的9号线调研总结工作会上，杨总对9号线运营组织与管理工作提出了新的期望与要求。
一是要提高站位，打造运营业务样板。9号线作为股份公司在西安市的首条自主建设自主运营的PPP项目，经过历时四年多各方面的共同努力，克服了各种不利因素的干扰，特别是今年新冠肺炎疫情的不利影响，目前实现年底开通目标在望，要充分认识到这条地铁建设运营的重要意义，这不仅是投资建设企业现场保市场的活广告，也是集团公司和股份公司首条自主运营的地铁运营项目，要提高工作站位、主动作为、超前谋划，为集团公司和股份公司首条地铁建设运营企业在积累经验、裂变队伍等方面提供可复制的样板。
二是要抓住关键，建设本质安全企业。地铁运营的本质是安全第一，要始终把安全运输组织作为统领，运营组织、行车调度等各项工作要把安全运输作为一条主线贯穿于管理工作的全过程，始终把安全管理、安全组织作为地铁运营的首要工作。
三是要注重细节，实现优质服务目标。目前，正线站点的收尾工作大量展开，要从细节方面入手，通过细致入微的工作实现细节决定成败的管理任务。比如正线站台、屏蔽门等“明眼处”卫生的彻底清洁工作，这不仅是旅客对9号线的舒适度与认同度的一个接受过程，也是展示首条PPP投资项目管理能力与水平的一个对外窗口，我们必须把这些工作做实做细做扎实。
四是要加强学习，主动适应形势发展。时代的发展日新月异，社会的进步风起云涌。面对新形势、新任务、新要求，面对新模式、新业态、新事物，我们唯有持续加强学习，方能跟上前进的步伐。针对年底运营在即，政府绩效考核、票制票价等问题尚未尘埃落定，我们在加强与政府部门沟通对接的同时，要加强对合同的研究运用，深刻领会契约精神的重要作用，PPP项目股东协议的核心条款要熟记于心，特许经营协议有关合同的重要内容要熟知运用，从而能够从容找到解决问题的突破口，为如期按时开通提供政策上的依据与支撑。
（供稿：综合部）
