为积极落实市委、市政府关于2020年底9号线开通初期运营的工作目标，全面做好9号线各项运营筹备工作，运营管理中心于10月23日组织召开委外单位专题会议。会议由运营管理中心副主任马新平主持，运营管理中心领导班子，安全技术部、工电部、设备部、资源开发部等相关责任部门及10个委外单位主要负责人、履约项目经理及相关人员参加会议。
会上，企业发展部首先介绍了对委外项目组织管理原则和准备、实施阶段的相关要求；设备部、工电部、安全技术部、资源开发部等分别提出对所分管委外单位的工作要求及考核标准；随后，各委外单位分别汇报了项目组织实施管理、人员保障措施及各阶段工作计划。
目前，9号线一期工程已进入全线试运行阶段，距离年底开通运营不足百天，时间紧、任务重，为确保9号线各项工作达到开通初期运营条件并满足后续运营服务质量要求，王伟杰副主任代表公司对各委外单位提出如下要求：
一是各委外单位要提高政治站位，树立责任意识，严把安全质量关，确保9号线开通后的运营安全。
二是严把人员进场关，提升委外团队管理能力。9号线委外涉及风水电、轨道、土建及附属设施、公安通信、变形监测等多个与9号线日常运营条件紧密相联的专业领域，这就要求各主责部门、各委外单位要严把人员关、质量关和责任关，认真落实委外项目派驻人员的各项要求。
三是提前谋划，确保初期运营期各项物资按时到位。各委外单位要结合工程介入时间安排，倒排工期、提前筹划、精确管理，提早完成维保工作所需的各类设备、工器具及乙供维修材料、应急物资等采购与配备。
四是融入9号线运营组织管理体系，不断提升运营维保业务水平。各委外单位要不断推进标准化建设、基层班组建设、安全教育与培训、应急救援等各项工作，并以试运行期间的应对特殊情况的各项演练与应急处置为契机，加强各委外单位间的沟通与协同，提升对各种运营突发事件的快速反应和应急处置管理能力，形成合力、向心力，共同把运营服务工作做好。
最后，田威毅副主任代表公司与委外单位代表中铁一局集团有限公司城轨公司经理刘文波签订了“安全协议”。此次会议的召开，明确了公司对委外工作的具体要求及项目绩效考核的管理办法，为各主责部门组织实施9号线各阶段委外项目管理工作奠定了基础。（企发部 赵炳璜）
