【运营之声】攻坚克难 踔厉奋发——记录从“三班倒”看客运部基层团队建设管理
时间:2023-01-10

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       2022年12月疫情防控进入新阶段,西安中铁客运部一线车站累计发热244人,最高峰退出岗位人员累计142人,经过统计,车站员工感染率达到81%。在疫情大考和冲刺全年安全运营目标的关键时期,确保车站正常运营,班制正常运转是团队管理的重要责任,合理工作安排,保护员工身体心理健康也是管理工作的重要责任,二者同等重要。为了最大限度降低交叉感染风险,有效阻断传播,保障车站运行平稳、安全,客运部结合公司疫情防控处置相关政策,坚决把做好疫情防控和安全生产作为当前最紧迫最重要的任务,在确保员工身心健康的前提下,最大限度确保正线车站正常运行。

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       细化责任落实“明方向”

       坚决落实防控各项要求,一是结合车站属地疫情发展和形势变化,及时召开了专项工作会,部署做好员工健康管理的常态化防控措施,消除员工恐慌心理;二是开展上岗前健康监测,全体员工进入工作场所落实体温检测;三是组织党员充分发挥示范带头作用,深入一线组织人员顶岗、车站运转“三班倒”,全面夯实疫情要防住、运转要稳住的工作要求。四是为有效缓解人员短缺问题,报公司领导及相关部门批准,临时关闭7座车站票亭。统筹安排布岗,确保车站“三班倒”的人员补给,全员上下一心,守望相助、不畏困难,确保车站现场有效运转。五是要求员工要时刻保持高度警惕,坚持克服麻痹思想和松懈情绪,做到科学防护、精准消杀、细节服务。


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        提升管理温度“显关怀”

       客运部高度重视发热退出岗位员工的稳定关怀工作,成立工作专班,全面排查、及时掌握车站运作中的实际困难,对发热员工进行心理疏导,给予鼓励和安慰。号召全体员工互相鼓劲、互相支持,共克时艰,闻令而动。积极与公司相关职能部门汇报沟通,保障防疫物资供给,组织站区成立党员先锋队对发热退出岗位员工进行困难帮扶,组织安排大休人员,保持24小时待命状态、协调顶岗调班70余人次,全力以赴保证车站运转,确保了重点岗位在岗率。保障正线运营生产,实现疫情防控和运营工作两手抓、两不误。激活基层团队“新动能”

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       疾风知劲草、危难显担当。

       车站是公司前沿“阵地”,自疫情政策发生变化以来,坚守在车站的各个岗位员工承担了超负荷的工作,他们身居一线,从不叫苦叫累,恪尽职守,任劳任怨,心劲儿不松,干劲儿不减,始终默默完成着各个岗位的工作,为运营工作贡献自己的力量。此次涌现出一批平常时候看得出来、关键时刻站得出来的优秀员工。他们克服身体及生活上的困难,勇挑车站工作重担,全力以赴保证车站运转,确保了重点岗位在岗率。向公司和乘客展现了客运人应有的拼劲和风貌。极不平凡的2022年已经过去,我们迎来了崭新的一年,新的一年客运人将昂扬奋发、勇毅前行,以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲和韧劲,继续书写运营工作的壮美画卷。


(来源:客运部 王龙 李凡)


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